Pierre Karl Péladeau quitte la direction de Québecor, mais demeure, dans la réalité, le grand patron de l’entreprise. C’est lui qui va piloter les « dossiers stratégiques » de Québecor, c’est lui qui va continuer à orienter les entités médias de la société, soit Québecor Média et le Groupe TVA en présidant leur conseil d’administration. Et il sera aussi vice-président du conseil de Québecor, au côté de Françoise Bertrand, membre du C. A. de l’entreprise depuis 12 ans et qui le préside depuis maintenant deux ans.
Il quitte la gestion quotidienne après avoir complètement transformé, depuis 1999, l’entreprise fondée par son père, Pierre Péladeau. Il est parvenu à convaincre les membres du conseil d’administration de lui faire confiance pour qu’il puisse aller de l’avant avec son plan d’affaires : celui de miser, sans relâche, sur le concept de la convergence. Il n’y a probablement pas d’exemple aussi retentissant que celui de Québecor pour illustrer un modèle de convergence réussi et assumé.
Avec Vidéotron, TVA et le Journal de Montréal, il a développé une « culture » Québecor. Des contenus, des contenants et des véhicules de diffusion, une maîtrise totale, verticale, dit-on dans le milieu des affaires, une stratégie qui en fait l’une des entreprises les plus dominantes du Québec, les plus présentes dans la vie des citoyens.
Ça ne s’est pas fait sans casser des oeufs. Pierre Karl Péladeau ne s’est pas fait beaucoup d’amis parmi les employés de l’empire. Les lock-out se sont multipliés, à Vidéotron, au Journal de Québec, au Journal de Montréal, des conflits de travail très durs qui ont modifié en profondeur les conditions de travail de l’entreprise. Il s’est entouré de gens très fidèles pour mettre en place une stratégie efficace, rentable et payante.
Aujourd’hui, il cède la place à Robert Dépatie, avec qui il a transformé Vidéotron en une entreprise de télécommunication et de technologie dynamique et innovante. Robert Dépatie aura pour tâche de faire fructifier le modèle d’affaires de Québecor, de trouver de nouveaux revenus publicitaires et d’abonnement.
Pierre Karl Péladeau se donne surtout plus de liberté pour développer ce qui l’intéresse : le contenu des médias, la gestion du nouvel amphithéâtre à Québec et surtout le retour des Nordiques, un enjeu fondamental dans sa stratégie, notamment avec TVA Sports. Il y a visiblement beaucoup de travail encore à faire pour convaincre la LNH de ramener du hockey à Québec. C’est son prochain défi. Peut-être son prochain succès?
C’est un livre à son image : écriture simple, il interpelle le lecteur directement, il raconte son histoire qu’il parsème de nombreuses anecdotes. Il a choisi une maison d’éditions de livres populaires, La Semaine. C’est voulu, m’a-t-il dit avant l’entrevue diffusée vendredi soir. C’est un peu sa marque de commerce : simple, accessible, près des gens.
Il est clair que certaines règles ont un effet néfaste sur la concurrence. C’est le cas dans les télécommunications au Canada, longtemps un marché fermé aux sociétés étrangères et qui fait en sorte que les Canadiens paient plus chers que les autres pour leur service de téléphonie mobile. C’était le cas aussi dans le secteur aérien, dont le marché s’ouvre de plus en plus au bénéfice des voyageurs.
Ça m’a frappé vendredi soir dernier. 
Il m’avait dit qu’il était absolument nécessaire pour le Québec de mettre de l’ordre rapidement dans ses finances publiques en raison de ses défis à moyen et à long terme. On pense surtout à la question du vieillissement de la population, qui est plus accentué au Québec.
Le Parti québécois a décidé de maintenir le calendrier établi par le gouvernement Charest afin de respecter l’objectif d’équilibrer les finances publiques en 2013-2014. C’est à Nicolas Marceau et à Stéphane Bédard que revient finalement cette tâche qui s’annonçait difficile en 2010 et qui l’est encore plus aujourd’hui, on est à même de le constater.
Quand la charte s’applique dans une entreprise, ça veut dire que les cadres doivent parler français, le personnel doit pouvoir échanger en français, des cours de francisation doivent être offerts, l’affichage interne, les communications officielles, les documents de travail doivent être en français. L’entreprise doit s’assurer de pouvoir informer et servir sa clientèle du Québec en français.
Après tout, les actionnaires et les dirigeants de ces entreprises sont des adultes, des gens consentants, qui ont bien le droit de faire ce qu’ils veulent de leur argent, non? C’est ainsi que fonctionne notre capitalisme, n’est-ce pas?
Pour des raisons différentes, Ottawa a refusé de permettre l’acquisition de la société canadienne gazière et électrique Progress Energy par le géant malaisien Petronas. Cette transaction ne servirait pas l’intérêt des Canadiens selon le gouvernement, qui cherche à assurer sa sécurité énergétique.
